Projek Cepat atau Lewat?
Kawan saya tanya kenapa kemajuan projek dia bila dianalisis oleh sistem pejabat beliau berbeza dengan apa yang dilaporkan oleh kontraktor. Kalau ikut sistem pejabat beliau kemajuan projek lewat 115 hari daripada jadual, tetapi yang kontraktor kira kemajuannya mengikut jadual. “Kenapa
5 Langkah Untuk Cepat Mengemaskini Status Projek
Penggunaan tips ini akan membantu anda mendapatkan laporan status projek daripada pasukan anda dengan lebih cepat. Langkah 1: Tetapkan jadual Jadikan ianya mudah untuk ahli pasukan projek anda mengingati bila mereka perlu menyediakan laporan status projek untuk anda dengan berpandukan
Kawalan Projek: Kenapa Ianya Sangat Penting?
Definisi kawalan projek seperti yang kita semua tahu merujuk kepada tindakan yang anda ambil sebagai pengurus projek untuk memastikan projek mencapai kemajuan seperti dirancang dan tindakan yang anda ambil apabila perubahan kepada pelan asal diperlukan. Selasa lepas saya menghadiri seminar
Penjadualan: Kenapa Tak Boleh Hubungkan Ke Ringkasan Tugasan
“Adakah amalan menghubungkan aktiviti atau satu ringkasan tugasan (summary tasks) ke satu ringkasan tugasan yang lain satu amalan yang baik?” Apa itu Ringkasan Tugasan? Dalam penjadualan projek; ringkasan tugasan atau ringkasan aktiviti adalah ringkasan sub-aktiviti di bawahnya. MS Project atau
Hubungan Aktiviti SS: Penjadual Nak Senang Kerja
Dalam kursus yang dikendalikan, saya beritahu para peserta yang hubungan aktiviti jenis SS tidak digalakkan kerana akan memberi gambaran yang tidak tepat ketika melaksana pengesanan kemajuan projek. Hubungan SS biasanya digunakan oleh mereka yang mengambil jalan mudah untuk mendapatkan tarikh
6 Langkah Penyediaan Jadual Projek Yang Berkesan
Saya selalu mendengar orang berkata, “buat apa sediakan jadual, projek lewat juga!” Memang benar, banyak projek yang gagal disiapkan dalam tempoh yang ditetapkan walaupun disediakan jadual projek. Namun penyediaan jadual projek semata-mata tidak menjamin kejayaan projek.
Pensijilan ISO 9001:2008 Tidak Menjamin Kualiti
Produk atau perkhidmatan yang diberikan oleh organisasi yang mempunyai pensijilan ISO 9001:2008 tidak semestinya mempunyai kualiti. Justeru penganugerahan sijil tersebut tidak wajar dianggap sebagai sesuatu yang berprestij kerana ia tidak boleh dikaitkan dengan jaminan kualiti.
Struktur Pecahan Kerja (WBS)
Struktur Pecahan Kerja atau lebih dikenali dengan WBS (Work Breakdown Structure) merupakan tulang belakang projek. Ia digunakan sebagai asas untuk memperuntukkan sumber dan tanggungjawab kepada ahli pasukan projek. WBS merupakan perkakasan utama untuk pengurus projek mengurus projek dengan berkesan.
Mengimbangkan Kekangan Tiga Serangkai
“Saya tak kira, walau apa cara pun saya nak projek ni siap dalam masa 6 bulan.” Pengurus projek biasa menerima arahan sebegini dari klien atau pun bos, arahan yang sukar untuk dilaksanakan. Tempoh 6 bulan adalah singkat untuk projek pembinaan.
.jpg)