Cara Buat CPM Projek yang Mematuhi Garis Panduan JKR

cara buat cpm projek

Nak tahu cara buat cpm projek yang mematuhi garis panduan JKR? Jika projek anda buat JKR, anda wajib mematuhi garis panduan ini. Jabatan teknikal Kerajaan yang lain, JPP dan JPS, juga mula menggunakan garis panduan yang sama. Dalam artikel ini saya akan kongsikan cara buat cpm projek yang senang diluluskan oleh Pegawai Penguasa (SO).

Ramai kontraktor dan konsultan sebenarnya sudah biasa dengan program kerja CPM, tetapi apabila submit CPM untuk projek Kerajaan, terutamanya JKR, mereka terkejut sebab program kerja tidak diluluskan dengan mudah. Kenapa? Sebab mereka hanya buat carta masa yang “cantik” tetapi tidak menepati elemen yang wajib ada dalam CPM (Critical Path Method) mengikut garis panduan penjadualan projek JKR.

Kalau anda nak projek berjalan lancar, dan tidak mahu asyik kena reject bila hantar program kerja, artikel ini akan bantu anda faham cara buat CPM projek dengan betul.

Cara Betul Kira Kemajuan Projek Guna MS Project

kemajuan fizikal projek sebenar

Apa cara yang betul untuk kira kemajuan projek? Bila sebut pasal kemajuan projek dalam Microsoft Project, kita akan jumpa satu “trend pelik tapi biasa”: ramai planner guna field Text untuk letak formula kiraan kemajuan fizikal berdasarkan weightage kos.

Katanya lebih senang nak buat progress claim, katanya lebih ‘accurate’ sebab ikut cost.

Tapi…

📢 Hello! That’s not how MS Project works.
Dan lebih penting – itu bukan cara yang betul untuk ukur kemajuan fizikal projek.

Sistem Pengurusan Kualiti: Cara Guna, Bukan Sekadar Isi Borang

sistem pengurusan kualiti JKR

Sistem Pengurusan Kualiti (SPK JKR) ialah kerangka kawalan kualiti yang diwajibkan kepada kontraktor yang melaksanakan projek di bawah JKR. Sistem ini merangkumi dasar, prosedur, rekod dan kawalan teknikal yang direka untuk memastikan kerja yang dilaksanakan mencapai kualiti seperti dalam spesifikasi. Persoalannya ialah adakah ia digunakan secara berkesan atau hanya cukup syarat?

Dalam kebanyakan projek — Sistem Pengurusan Kualiti dilihat hanya sebagai alat dokumentasi — fail khas disediakan untuk menyimpan rekod kualiti berkenaan bagi tujuan pematuhan semasa audit kualiti dijalankan. Sebenarnya sistem tersebut tidak digunakan sebagai alat kepastian dan kawalan kualiti, sebagai mana yang sepatutnya.

“Borang pemeriksaan kualiti lengkap. Semua pemeriksaan ditanda OK. Tapi bila buka formwork — penuh honeycomb.”
Pernah terjadi? Atau sedang berlaku?

Laluan Kritikal: Alat Penting untuk Kawalan Kemajuan Projek

Dalam dunia pengurusan projek pembangunan, setiap hari kelewatan memberi kesan kepada kos, reputasi, dan pihak berkepentingan. Dalam situasi ini, laluan kritikal (critical path) bukan sekadar istilah teknikal dalam perisian penjadualan – ia adalah alat kawalan yang amat penting, terutama bagi ahli pasukan projek, pegawai pemantau dan kontraktor yang sudah biasa membaca jadual projek.

Kenapa Laluan Kritikal Penting?

Laluan kritikal merujuk kepada rangkaian aktiviti yang menentukan tempoh keseluruhan projek. Jika mana-mana aktiviti dalam laluan ini tergendala, projek secara keseluruhannya akan terlewat – melainkan tindakan pembetulan segera diambil.

5 Sebab Jadual Projek (CPM) Gagal

Dalam dunia pengurusan projek, CPM atau program kerja ibarat peta jalan. Tapi macam peta pun, kalau salah baca atau tak ikut betul-betul, kita tetap boleh tersesat. Ramai yang fikir cukup sekadar ada CPM, semua beres. Hakikatnya, banyak projek tergelincir bukan sebab tiada program kerja — tapi sebab program kerja yang ada tak berfungsi seperti yang sepatutnya.

Jom kita tengok 5 sebab utama kenapa program kerja selalu gagal — disertakan dengan contoh situasi sebenar (yang mungkin pernah anda alami juga!).

Pengakuan Penjadual Projek – Episod 3: Gantt Yang Menipu

Khamis, 11:17 pagi.

Mesyuarat mingguan hampir bermula. Saya melangkah masuk ke bilik mesyuarat dengan segulung carta Gantt yang dicetak — berwarna-warni, teratur, dan… penuh muslihat.

Jurutera tapak memandang jadual itu, angguk perlahan, dan berkata:

“Atas kertas nampak cantik… tapi kat tapak, memang tak ikut pun.”

Dan dia betul. Carta Gantt itu memang indah. Semua tersusun rapi. Tarikh mula dan siap nampak masuk akal. Milestone bergemerlapan seperti bintang. Tapi saya tahu sesuatu yang orang lain tak tahu:

Jadual itu bukan dibina untuk cerita kebenaran. Ia dibina untuk nampak elok di mata orang atas.

Pengakuan Penjadual Projek – Episod 2: Perangkap Constraint

Rabu, 6:48 petang.

Sebahagian besar staf sudah pulang. Ruang pejabat sunyi, hanya disinari lampu malap siling dan cahaya dari skrin monitor saya.

Saya menunduk, mengusap dahi yang mula berdenyut, memandang Task ID 237:

“Kerangka Struktur – Blok A”

Tarikh mula: 3 Jun.
Tetap. Tidak boleh diubah.
Saya cuba sesuaikan kaitan pendahulu, tetapi mesej amaran terus muncul—tegas dan dingin:

⚠️ Constraint prevents change…

Waktu itu saya sedar—saya bukan sedang bekerja dengan jadual. Saya sedang bekerja dengan perangkap. Semakin saya menyelidik, semakin banyak belenggu saya jumpa.

Pengakuan Penjadual Projek – Episod 1: Raksasa Warisan

Isnin, 9:03 pagi.

Fail itu terbuka di skrin.

Kursor berkelip perlahan-lahan, seolah-olah menunggu aku untuk menekan kekunci pertama.

Di sebelah tangan, secawan kopi hitam yang masih berasap. Di skrin, nama fail terpampang jelas:

Projek Phoenix – Baseline (Diluluskan).mpp

Aku menelan air liur. Nama fail itu kelihatan… meyakinkan. Terlalu meyakinkan.

“Tak perlu mula dari kosong,” kata mereka.
“Jadual ni dah siap. Just ubah tarikh je sikit-sikit.”
“Pakai je struktur lama — projek gudang hari tu kan smooth?”

Cara Praktikal Guna MS Project & Primavera P6 untuk Bina Jadual Projek

Ramai scheduler guna MS Project dan Primavera P6 sekadar untuk siapkan program kerja (CPM), tapi jarang yang manfaatkan fungsinya dengan cara yang betul dan berkesan. Dalam artikel ini, kami tunjukkan langkah demi langkah membina jadual projek yang boleh dilaksana di tapak, selaras dengan kontrak dan perancangan sebenar — bukan sekadar program kerja hiasan atau cukup “syarat”.

Dari tetapan tarikh mula, struktur WBS, hubungan logik, hingga tugasan pasukan sumber — semuanya dijelaskan dengan pendek dan padat.

👉 Baca artikel penuh di sini: Cara Praktikal Guna MS Project & Primavera P6 untuk Bina Jadual Projek.

5 Kesilapan Biasa Dalam Penyediaan Program Kerja Projek

Program kerja bukan sekadar dokumen untuk cukup syarat kontrak—ia sebenarnya jadi tunjang utama dalam kawalan masa, pantau kemajuan, dan menjadi rujukan penting bila timbul isu lanjutan masa atau pertikaian. Tapi walaupun dah biasa sediakan program kerja, ramai penjadual projek masih terjebak dengan kesilapan yang sama berulang kali.

Dalam artikel ni, kita kupas 5 kesilapan biasa yang sering berlaku walaupun dalam kalangan perancang dan kontraktor berpengalaman—bukan kesilapan teknikal semata-mata, tetapi juga kelemahan dari sudut strategi, penyelarasan dan integriti jadual.

Powered by WordPress and ShopThemes